統一感の欠けた経営体質、時間のかかる決定事項。
コンサルティングで、あらゆる悩みが一貫して解決へ。

経営の悩み・ご依頼のきっかけ

起業してから19年間の蓄積の中でターゲットを定めてきましたが全てにおいて統一感のかける経営体質に違和感を抱いていました。チラシ、のぼり、HP、店舗の内外装と定めていく基準がなく、いつも何か決めるときに頭を抱えておりました。そのため決定事項に時間がかかり決定しないまま着手できない状態が続いておりました。

ご依頼内容

ファンズファクトリーさんの説明を聞いているときに“一貫して全ての悩みが解決していく”と思い、すぐにコンサルに着手していただきました。社内プロジェクトを立ち上げて勉強会形式で進めました。ペルソナから事業領域、そして自社の強み、弱み、周辺市場、隣接市場と洗い出して2年間少しづつ明確になっていくことの楽しみを覚えながら進めてきました。

取り組み・成果

コンサルティング終了後、理念体系や人財キャリアプラン制度構築など自社の抱えている課題を解決すべく研修に参加し、コンサルティング当初の言葉の数々が再現され、理念体系や経営計画書作成にしっかり活用できています。 助成金申請や経営革新の取得にも活用でき、採用まであらゆる活動の中心になっています。今ではキャッチコピーやブランドステートメントが理念や事業領域、ビジョンの一部として活用できるようにまでなりました。

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今後のビジョン・目標

事業領域や戦略領域が明文化されたおかげで更にビジョンが描きやすくなりました。「コーティングを柱とした」周辺、隣接市場へと開拓計画も定まり、ブランドの強化を行い、アジアを中心として海外展開へと新市場の視野を広げていきます。

ファンズファクトリーへのご要望など

次のステップ、新たなステージでまとめる必要が出てくると思います。まとめたり新しく生み出したりとPDCAサイクルを回していけるよう新たな商品展開「ブランド再構築」「上級編」を期待しております。